A primeira diferença está nas probabilidades. Enquanto a chance de se ganhar uma mega-sena é de um para 50 milhões, a probabilidade de se ganhar dinheiro montando um negócio é de um ou dois para dez, já que, de cada dez novos negócios, oito ou nove fracassam antes de atingir a maturidade – o que, mesmo guardada a enorme distância da loteria, é uma estatística preocupante.

Mas existem alguns aspectos a considerar: enquanto a probabilidade de se ganhar o prêmio da loteria é sempre a mesma para cada jogo unitário, a probabilidade de sucesso dos negócios apresenta grande variação. Um determinado negócio pode ter uma chance tão pequena de sucesso, que poderia até ser comparado à  loteria, enquanto outro pode ter uma chance razoavelmente grande. Ou seja, a probabilidade média de sucesso nos negócios pode ser de um ou dois para 10, mas a probabilidade de sucesso de cada negócio especí­fico é diferente – mesmo que todos eles, em maior ou menor grau, também dependam do fator sorte.

Uma observação interessante: na prática, as chances de se ganhar na loteria são menores ainda, pois, mesmo quando premiadas, as pessoas podem não alcançar o sucesso financeiro. Por falta de preparo, terminam perdendo o que ganharam (ou são até assassinadas, como já aconteceu – pasmem! – com alguns ganhadores, que assim terminaram tirando o grande azar). O que não impede que muita gente continue jogando. E que o governo – este, sim! – continue ganhando com os impostos que arrecada. Aliás, está aí uma semelhança entre o negócio e a loteria: em ambos os casos o governo vai ser seu sócio, vai lhe tirar um bom quinhão do seu dinheiro.

O objetivo desta seção sobre empreendedorismo é justamente o de fornecer elementos e informações para aumentar as chances de sucesso do seu negócio. E eu começarei dizendo o óbvio: o sucesso de um negócio depende de um grande número de variáveis. E como cada pessoa tem suas próprias crenças a respeito do assunto, as fórmulas de sucesso se multiplicam e servem até para vender muitos livros. No entanto, muitas das receitas populares de sucesso têm caráter simplista, geralmente deixando de fora algo importante. Vale aquela observação do grande Albert Einstein que usei numa das mensagens do blog: as coisas devem ser simplificadas tanto quanto possí­vel, mas não além disso.

Depois de muitas pesquisas e alguns fracassos, eu identifiquei sete fatores que formam um conjunto determinante do futuro do negócio. Quanto mais eles estiverem do seu lado, mais perto você estará de tirar o grande prêmio do sucesso.

Esses fatores se referem (I) ao negócio propriamente dito, (II) ao empreendedor e (III) ao ambiente externo – além da sorte, à  qual coube, coincidentemente ou não, o item sete, um número carregado de crenças e significados:

1. As caracterí­sticas do negócio,
2. O potencial de rentabilidade do negócio,
3. A capacidade empreendedora do empreendedor,
4. O conhecimento e a vocação do empreendedor para o tipo de negócio que escolheu,
5. A capacidade de gestão do empreendedor e de sua equipe,
6. O ambiente externo ao negócio,
7. As circunstâncias imponderáveis que afetam o empreendimento, ou seja, a sorte.

A partir do próximo artigo, vou comentar como esses fatores podem aproximá-lo cada vez mais de seus objetivos, sonhos e metas – de forma consciente e estrategicamente planejada. Por isso, guarde o dinheiro que ia jogar na loteria para investir no negócio. Acredite, será muito mais negócio!

Boa sorte!