O desenvolvimento pessoal requer uma interação que somente se dá com eficiência nos treinamentos presenciais e participativos. Neles, essa interação deve funcionar entre os participantes do grupo e também com o instrutor/facilitador. Ao retirar os treinamentos da sala presencial e passá-los para um ambiente virtual, perde-se uma das poucas oportunidades que o grupo tem de se conhecer melhor e funcionar de fato como uma equipe, pois, durante o trabalho, os colaboradores passam o dia defronte da tela do computador, comunicando-se por e-mail até com o colega da sala ao lado. A outra oportunidade de convivência seria a festinha de confraternização de fim de ano, mas, nela, o nível etílico está alto demais para que alguém possa conhecer melhor os colegas de trabalho.

A sala de treinamento enseja, portanto, uma oportunidade preciosa de conhecimento mútuo e troca de idéias, coisa rara nos ambientes de trabalho de hoje, em que o urgente está sempre tomando lugar do importante. O treinamento é, portanto, a oportunidade de recolocar algo importante em seu devido lugar – pelo menos por um dia.

Para saber como estão os ambientes de trabalho das empresas brasileiras, você não precisa nem fazer uma pesquisa de clima; basta perguntar. E as respostas não vão ser agradáveis. Portanto, não subestime o valor dos treinamentos presenciais participativos, como os que a Transforma oferece em todo o Brasil e até no exterior.

Envie esta mensagem para o responsável pelo desenvolvimento de pessoas em sua empresa. Ou converse comigo e me peça uma proposta. Sua empresa – e você! – só têm a ganhar.

Espero poder trocar idéias com você e seus colegas de trabalho na sala de treinamento. Vai ser agradável e produtivo!

Elmer Ponte

Tanto a experiência como as pesquisas formais apontam para um grande número de decisões equivocadas. São comuns as histórias de pessoas que gostariam de ter uma segunda chance para corrigir o que – agora a experiência lhes mostra – foram escolhas questionáveis feitas ao longo da vida. No caso das empresas, mesmo com todas as novidades de gestão, os executivos continuam colocando em risco o futuro das organizações que lideram – e o seu próprio futuro – pela falta de uma ferramenta consistente e eficaz que lhes permita tomar decisões com segurança. E hoje, num ambiente em veloz transformação, tomar boas decisões pode ser tão difí­cil quanto acertar um alvo em movimento.

Para acertar, você precisa muito mais do que sua intuição. Você precisa de uma ferramenta que lide com o excesso de informações, com as incertezas, com as percepções equivocadas, com a pressão dos interesses e com os objetivos conflitantes. E, assim, chegar à  melhor decisão em cada caso e garantir o futuro que deseja – para si e para sua empresa.

O workshop Raciocí­nio Crí­tico e Tomada de Decisão, da Transforma, fundamenta-se num método estratégico de solução de problemas e destina-se a todas as pessoas que tomam decisões importantes. O programa contempla as diferentes etapas de uma decisão – desde a caracterização do problema até o aprendizado estratégico. O método aumenta significativamente as chances de acerto e, nos casos de erro, mostra como resgatar as lições aprendidas em benefício de decisões futuras. Durante os dois dias do treinamento o grupo monta um grande painel com todos os passos que levam a decisões vitoriosas, concluindo-se o workshop com um estudo de caso escolhido de comum acordo com o cliente.

Racioci­nio Crí­tico e Tomada de Decisão respalda-se nas pesquisas das melhores universidades e também na experiência do consultor Elmer Ponte, da Transforma, sobre as razões dos fracassos. Com o treinamento, você ganha um processo decisório consistente, embasado e consagrado – um processo que você e sua equipe podem dominar facilmente e passar a utilizar por toda a vida.

Solicite mais informações ou peça uma proposta sem compromisso. Essa é a decisão mais importante que você pode tomar hoje, pois tem o poder de mudar para melhor todas as outras decisões de sua vida.

Programa

1. O Processo de Tomada de Decisão
1.1. Como Tomamos Decisões
1.2. Como Deverí­amos Tomar Decisões
1.3. Fluxograma do Processo de Tomada de Decisão
1.4. Condicionantes Externas
1.5. O Fator Sorte – Onde está o Mérito?
1.6. Metadecisões – Decidindo como Decidir

2. Enquadramento do Problema
2.1. Diferentes Percepções da Realidade
2.2. Provérbios e Metáforas – A Realidade Simplificada
2.3. Enquadramento de Problemas
2.4. Diferentes Visões de um Problema
2.5. Mudando o Enquadramento

3. Coleta de Informações
3.1. Geração de Conhecimento em Meio à  Incerteza
3.2. Geração de Opções
3.3. Evitando o Viés de Confirmação
3.4. Tratando as Distorções
3.5. Descobrindo o Que Está Oculto
3.6. Ní­veis Aceitáveis de Incerteza
3.7. Quando Encerrar a Coleta de Informações

4. Conclusões e Decisão
4.1. Análise de Opções
4.2. Ferramentas de Decisão
4.3. Ní­veis de Refinamento Decisório
4.4. Decisões em Grupo
4.5. Trabalhando a Cultura Organizacional
4.6. A Tecnologia a Serviço das Decisões – Modelagem Virtual

5. Monitoramento da Execução
5.1. Ajustes e Adaptações
5.2. Remodelagem

6. Avaliação e Aprendizado
6.1. Avaliação de Resultados
6.2. Avaliação de Valor
6.3. Aprendizado Pessoal
6.4. Aprendizado Estratégico

7. Juntando as Peçaas – Fluxograma Geral
7.1. Fluxograma Geral do Processo de Raciocínio Crí­tico e Tomada de Decisão

8. Aplicação Prática – Estudo de Caso

Como a Transforma se dedica a produzir conteúdo (ou seja, informação), estarí­amos também contribuindo para o tão falado information overload. Mas vamos devagar. O conteúdo que oferecemos tem características próprias que pretendem facilitar sua relação com a informação, não congestioná-la ainda mais. São conceitos e informações relevantes, apresentados de maneira original e agradável. E que sintetizam e dão sentido ao grande barulho que você ouve (ou lê) lá fora. Queremos lhe oferecer conteúdo que seja sempre útil e aplicável para sua reflexão e sua prática, dentro do princí­pio de que, quanto mais conhecermos e refletirmos sobre a vida, menos teremos de consertá-la. E mais saborosa ela será.

Esse mesmo tipo de conteúdo você encontra também nos treinamentos e nos serviços de comunicação corporativa da Transforma.

Esperamos ter explicado nossa missão, mesmo que ainda não tenhamos chegado a um enunciado final. Até porque queremos construir esse enunciado junto com você, cara leitora e caro leitor, pois, como dissemos no começo, a missão de uma organização deve ser definida a partir dos clientes e dos usuários de seus serviços.

Esperamos ter uma longa relação de valor e de amor com você. Obrigado por nos visitar. E pode passear à  vontade, que a casa é sua.

Transforma