Um projeto social deve ser muito mais do que um instrumento para obtenção de recursos. Deve justificar e demonstrar a prioridade do que se pretende fazer. Deve servir também como um guia para a fase de implantação e como uma referência para sua avaliação posterior. O projeto deve estar devidamente concebido e formalizado, contendo desde a quantificação dos objetivos pretendidos até o detalhamento orçamentário e a previsão do sistema de avaliação de resultados.
O Curso de Gestão de Projetos Sociais da Transforma abrange o ciclo completo de um projeto, incluindo as fases de formulação, execução e avaliação. O curso é montado com base no que se convencionou chamar de estrutura lógica de projeto, que parte das necessidades sociais a serem contempladas e identifica todas as atividades a serem desenvolvidas e todos os produtos a serem gerados para se chegar à transformação social desejada. Além de ser reconhecido pelas agências financiadoras internacionais, é um método de fácil aplicação pela própria lógica que permeia todas as fases do projeto
Nenhum profissional da área social pode prescindir do domínio de uma boa metodologia de projetos. E mesmo os profissionais que já dominam essa área poderão se beneficiar significativamente das discussões e dos exemplos que o caráter participativo do curso proporciona. E tudo isso em apenas uma semana (45 horas) de treinamento.
Programa
1. Conceitos Iniciais
1.1. Política, Programa e Projeto
1.2. Aspectos de Viabilidade
1.3. Critérios Básicos de Qualidade
2. Ciclo dos Projetos
2.1. Fases do Projeto
2.2. Análise da Situação
2.3. Planejamento
2.4. Execução
2.5. Avaliação
2.6. Ações Subsequentes
2.7. O Ciclo dos Projetos
3. Análise da Situação
3.1. Roteiro para Análise da Situação
3.2. Métodos de Coleta de Dados
3.3. Questionários, Entrevistas e Grupos Focais
3.4. Descrição da Situação Atual
4. Objetivos e Finalidade
4.1. Finalidade
4.2. Objetivos
4.3. Indicadores
4.4. Projetos-modelo
5. Estrutura Lógica do Projeto
5.1. Conceito de Atividades
5.2. Conceito de Produtos
5.3. Desenvolvimento do Projeto
5.4. Matriz de Planejamento
6. Redação do Documento do Projeto
6.1. Roteiro do Documento do Projeto
6.2. Técnicas de Redação e Apresentação
6.3. Cronograma de Atividades
6.4. Cronograma Financeiro
7. Gerenciamento da Execução
7.1. Fatores que Entram na Execução
7.2. Aspectos Gerenciais
7.3. Monitoramento
7.4. Relatórios de Execução
8. Processo de Avaliação
8.1. Como a Avaliação Corrige o Processo
8.2. Monitoramento
8.3. Avaliação de Resultados
8.4. Avaliação de Impacto
8.5. Roteiro para a Avaliação de Resultados