Quando tomamos decisões, podemos nos iludir ao pensar que estamos percorrendo um caminho objetivo e consistente, quando na verdade estamos apenas exercitando idéias preconcebidas e preferências pessoais. Falta-nos um método estruturado, que nos proteja das próprias emoções e nos leve de fato a decisões capazes de realizar o futuro que desejamos.
Tanto a experiência como as pesquisas formais apontam para um grande número de decisões equivocadas. São comuns as histórias de pessoas que gostariam de ter uma segunda chance para corrigir o que – agora a experiência lhes mostra – foram escolhas questionáveis feitas ao longo da vida. No caso das empresas, mesmo com todas as novidades de gestão, os executivos continuam colocando em risco o futuro das organizações que lideram – e o seu próprio futuro – pela falta de uma ferramenta consistente e eficaz que lhes permita tomar decisões com segurança. E hoje, num ambiente em veloz transformação, tomar boas decisões pode ser tão difícil quanto acertar um alvo em movimento.
Para acertar, você precisa muito mais do que sua intuição. Você precisa de uma ferramenta que lide com o excesso de informações, com as incertezas, com as percepções equivocadas, com a pressão dos interesses e com os objetivos conflitantes. E, assim, chegar à melhor decisão em cada caso e garantir o futuro que deseja – para si e para sua empresa.
O workshop Raciocínio Crítico e Tomada de Decisão, da Transforma, fundamenta-se num método estratégico de solução de problemas e destina-se a todas as pessoas que tomam decisões importantes. O programa contempla as diferentes etapas de uma decisão – desde a caracterização do problema até o aprendizado estratégico. O método aumenta significativamente as chances de acerto e, nos casos de erro, mostra como resgatar as lições aprendidas em benefício de decisões futuras. Durante os dois dias do treinamento, o grupo monta um grande painel com todos os passos que levam a decisões vitoriosas, concluindo-se o workshop com um estudo de caso escolhido de comum acordo com o cliente.
Raciocínio Crítico e Tomada de Decisão respalda-se nas pesquisas das melhores universidades e também na experiência do consultor Elmer Ponte, da Transforma, sobre as razões dos fracassos. Com o treinamento, você ganha um processo decisório consistente, embasado e consagrado – um processo que você e sua equipe podem dominar facilmente e passar a utilizar por toda a vida.
Solicite mais informações ou peça uma proposta sem compromisso. Essa é a decisão mais importante que você pode tomar hoje, pois tem o poder de mudar para melhor todas as outras decisões de sua vida.
Programa
1. O Processo de Tomada de Decisão
1.1. Como Tomamos Decisões
1.2. Como Deveríamos Tomar Decisões
1.3. Fluxograma do Processo de Tomada de Decisão
1.4. Condicionantes Externas
1.5. O Fator Sorte – Onde está o Mérito?
1.6. Metadecisões – Decidindo como Decidir
2. Enquadramento do Problema
2.1. Diferentes Percepções da Realidade
2.2. Provérbios e Metáforas – A Realidade Simplificada
2.3. Enquadramento de Problemas
2.4. Diferentes Visões de um Problema
2.5. Mudando o Enquadramento
3. Coleta de Informações
3.1. Geração de Conhecimento em Meio à Incerteza
3.2. Geração de Opções
3.3. Evitando o Viés de Confirmação
3.4. Tratando as Distorções
3.5. Descobrindo o Que Está Oculto
3.6. Níveis Aceitáveis de Incerteza
3.7. Quando Encerrar a Coleta de Informações
4. Conclusões e Decisão
4.1. Análise de Opções
4.2. Ferramentas de Decisão
4.3. Níveis de Refinamento Decisório
4.4. Decisões em Grupo
4.5. Trabalhando a Cultura Organizacional
4.6. A Tecnologia a Serviço das Decisões – Modelagem Virtual
5. Monitoramento da Execução
5.1. Ajustes e Adaptações
5.2. Remodelagem
6. Avaliação e Aprendizado
6.1. Avaliação de Resultados
6.2. Avaliação de Valor
6.3. Aprendizado Pessoal
6.4. Aprendizado Estratégico
7. Juntando as Peças – Fluxograma Geral
7.1. Fluxograma Geral do Processo de Raciocínio Crítico e Tomada de Decisão
8. Aplicação Prática – Estudo de Caso