Obrigado a todos vocês que me disseram sim, inscrevendo os amigos em nossa lista de destinatários. Eles chegam em boa hora, pois a partir da próxima semana vou apresentar uma série de mensagens sobre uma questão muito atual: Por que erramos tanto?

O erro – ou o que supomos ter sido um erro – é cada vez mais frequente em nossos pensamentos e incomoda um grande número de pessoas. Tanto é que a TV tem explorado o tema de maneira recorrente: As novelas têm sempre um personagem que se questiona e sofre com uma escolha do passado.

Como já comentei antes, é impossível determinar rigorosamente se uma escolha foi certa ou errada, pois não sabemos o que teria acontecido se tivéssemos feito a outra escolha, se tivéssemos resolvido percorrer o outro caminho. Mas podemos aprender a proteger melhor nossos interesses e aumentar as chances de realizar o futuro que desejamos. Para tanto, precisamos ver as coisas com mais clareza e mais profundidade, rompendo a aparência enganosa que elas podem assumir. O instrumento para essa clareza é o exercício do raciocínio crítico, que deve permear qualquer tomada de decisão.

Essa é uma área que interessa também às organizações, cujo futuro se molda diariamente a partir das decisões de seus executivos e funcionários. Por isso, a Transforma criou um seminário sobre o tema, inspirado no trabalho de um dos maiores pesquisadores do assunto, o professor Paul Shoemaker, da Wharton School. Se você deseja conhecer os objetivos e o programa do seminário, clique aqui. Continuamos na próxima semana.

Até lá!

Dê sua nota!

(Seja o primeiro a votar)

 Loading ...